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記錄一線平凡崗位上職工的不平凡事跡（一）

編者按:

有志者事竟成。“十三五”期間，面對紛繁復雜的國際國內發(fā)展環(huán)境，集團上下眾志成城、積極開拓進取，經濟實力、科技實力、綜合競爭力、品牌影響力邁上新臺階，譜寫了創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

2021年面對新發(fā)展環(huán)境，集團開啟國內國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，緊緊圍繞集團“1+343”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快多元化和市場化戰(zhàn)略重組融合發(fā)展，促進管理機制改革，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。作為集團的一份子，我們都不是局外人，都是見證者、親歷者和參與者，不能做旁觀者。人人都要做集團品牌的維護者，人人都要做鐵軍行動上的追隨者，人人都要做鐵軍發(fā)展目標的支持者。

讓我們攜手跟緊國家發(fā)展戰(zhàn)略，運用辯證唯物史觀，以敏銳的政治辨別力，進一步提升業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，擴大集團內外聯(lián)動，盯緊新業(yè)態(tài)發(fā)展，賦予傳統(tǒng)行業(yè)新內涵，注入新思想、新理念。我們希望以記錄集團平凡崗位上集團人的點滴，激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的發(fā)展熱情，用智慧和默默付出為集團的發(fā)展貢獻一份力量。

精誠所至   金石為開

濟南新舊動能轉換先行區(qū)黃河大道工程（一期）三標段 劉京成

面對各種挑戰(zhàn)，他帶領30余名項目部管理人員，積極搶抓有利時機，主動擔當作為，堅持目標管理，執(zhí)行時間統(tǒng)籌法，嚴把工程安全關、質量關，迅速掀起大干快干的施工熱潮。經過緊張有序的前期施工，在他的帶領下，二工區(qū)率先完成全標段土方開挖和完成全標段首段底板混凝土澆筑，目前，正全力以赴向著8月初完成地道主體結構澆筑的目標邁進。

歷經十余年工作的磨礪，鑄就了他的大局觀念，以及原則性和創(chuàng)新管理的有機統(tǒng)一。

劉京成，男，1985年10月出生，漢族，本科學歷，工程師，一級建造師。2009年7月參加工作，集團六分公司項目經理，先后參建了濟南市二環(huán)南路高架、順河高架、鳳鳴路、虞山大道、新舊動能轉換先行區(qū)建設、平陰工程，以及南通市等十余項省內外重點工程，完成施工產值約20億元。

做好現(xiàn)場巡視。上午9:00在現(xiàn)場與技術主管加強溝通交流，強化安全、質量、進度、成本等各個環(huán)節(jié)管理，按照施工計劃要求，布置后續(xù)施工要求，強調注意事項，這是他每日必做的工作之一。

隨時進行施工進度策劃。原計劃夜間澆筑5000立方混凝土，但關注到周末兩天持續(xù)高溫，考慮防暑降溫和安全生產要求，他成果斷與相關方溝通交流，協(xié)調施工計劃，避開高溫施工，確保施工安全。

未雨綢繆，科學謀劃，降低成本。前期，由于鋼筋材料價格暴漲，市場面臨有錢無貨的局面，后續(xù)鋼筋走勢無從得知。面對施工工期短，材料短缺的情況，考慮后續(xù)鋼筋采購困難不確定性，項目部做好提前量。他在與廠家溝通過程中得知，同一型號鋼筋大于300噸可以加工定尺鋼筋，立即組織管理人員重新梳理材料計劃，兩天內拿出了一份定尺鋼筋采購計劃表。經過與生產廠家協(xié)商，最終促成定尺鋼筋這一事宜，節(jié)約成本40余萬元。

“高標準，嚴要求，抓細節(jié)，重效率”的工作作風，在他的身上得到良好體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間溝通調度，絕不拖延，確保問題解決。

巡視過程中，他的手機不時響起。截至上午11時15分，粗略統(tǒng)計通話記錄共有50余個。他笑言道，曾經創(chuàng)造過一個月電話費最高500元的記錄。

安全通道旁邊設置了安全語音提示器，從安全通道進入施工現(xiàn)場后會自動感應播放安全管理要求，時刻提醒施工人員安全生產。安全第一，是他負責項目施工所要遵循的第一要義。

“您已進入施工現(xiàn)場范圍，請注意安全，非施工人員禁止入內，施工作業(yè)人員持證上崗，嚴禁機械載人...”

“安全廣播，響亮工程”發(fā)聲。他高度重視安全教育，每天早上五點半落實班前教育，同時引進設備，通過音麥現(xiàn)場口播、音頻播放的方式進行隨時播報，安全教育之聲響徹整個施工現(xiàn)場，時刻提醒勞務人員安全作業(yè)，做到安全宣傳無死角、全覆蓋，也是踐行“我為群眾辦實事”的良好舉措。

施工區(qū)間內塔吊林立，安全施工是確保施工順利進行的重要保障。沿線塔吊群塔作業(yè)，且因施工需要，塔吊基礎放置在基坑放坡位置，距支護樁凈距僅0.5米。他帶領技術人員多次對塔吊基礎與基坑受力情況反復驗算并組織專家論證。同時嚴格要求安全員、材料員加強機械安全教育，調度做好隱患排查，確保安全生產。

茶水棚給炎炎夏日帶來一絲清涼?？崾罡邷叵?，項目部關愛勞務人員，設置茶水棚，為勞務人員發(fā)放西瓜、藿香正氣水等防暑降溫物資，提高了勞務人員的工作熱情，營造了和諧穩(wěn)定的勞動氛圍，促進了安全生產。每日項目部不間斷為茶水棚供水50余桶，確保生命之源補充及時。旁邊同時設置了血壓測量登記處，時刻關注炎炎夏日里勞務人員的身體狀況。

11點15分，回到項目部辦公室，第一時間處理各項票據(jù)的審批。

與項目管理人員溝通交流，到相關科室落實工作進展。

項目部走廊中設置了黨建文化長廊。發(fā)揮黨建的引領作用，帶領項目部成員，發(fā)揚“三牛精神”，青春閃光在一線，勇當建設排頭兵。

午餐時間到了。一碗牛肉湯甚是美味，西瓜清涼解渴。

墻上懸掛著職工輪休公示、伙食費公示，確保一線職工休息和飲食，讓項目部成員更好的體會“家”的感覺。

午休后，下午13：40，驅車參加集團組織的回填交底會。駕駛儀表盤上溫度顯示室外溫度39.5度。

路過材料加工廠，停車帶上一塊聚苯乙烯發(fā)泡板，做好會議準備功課。

下午14：00回填交底會準時開始，會議對回填質量控制細節(jié)進一步強調。

經過40分鐘的會議后，共同探討局部最優(yōu)施工方案。

會后，第一時間進行宣貫部署，對勞務人員及技術主管做好安排。

他狠抓質量管理，加強施工過程監(jiān)控及質量檢查，在每日班前教育中加入質量模塊，針對不同工序、不同工種在當日施工過程中易出現(xiàn)的問題，時時提醒，時時教育，細化質量管理目標，加強工人施工標準化意識。

例如在鋼筋綁扎過程中，鋼筋連接采用Ⅰ級套筒連接，施工過程中對接頭連接質量要求較高，他重點抽查扭矩是否達標，及時安排施工班組進行復擰；在混凝土澆筑過程中，現(xiàn)場嚴控塌落度，不符合要求混凝土堅決清退。

他力薦新工藝應用，對于大體積混凝土的養(yǎng)護工作，初期養(yǎng)護內外溫差大，不宜灑水養(yǎng)護。項目部采用新式水能量膜養(yǎng)護+土工布保溫的方式，同時布置測溫點實時監(jiān)控砼內外溫度，使養(yǎng)護工作得以量化，用數(shù)據(jù)說話，及時分析砼內外偏差原因，適度調整，確保主體混凝土質量。（混凝土節(jié)水保濕養(yǎng)護膜是以新型可控高分子吸水材料為核心，以塑料薄膜為載體，通過設備加工復合而成的卷材產品。其中高分子材料可吸收自重200倍的水分，吸水膨脹后變成透明的晶體狀，把液態(tài)水變成固態(tài)水，每平方米養(yǎng)護膜可蓄水0.5KG,成為一個固態(tài)的微型水庫,然后通過毛細管的作用向混凝土養(yǎng)護面滲透,同時不斷吸收混凝土在水化熱過程中產生的蒸發(fā)水,因此在一個養(yǎng)護期內總能保持混凝土表面濕潤。）

回到項目部辦公室察看集團信息管理平臺，加強成本管控審核把關。對于鋼筋加工嚴控圖紙尺寸，合理利用定尺鋼筋，避免產生剩余無法利用的廢料。對于預留洞口、預埋管線逐一核對避免返工，極大地避免發(fā)生不必要的生產成本，做好節(jié)流工作。

與相關方溝通交流，施工中要抓好質量控制，注重細節(jié)管理，為打造精品工程奠定堅實基礎。

18：00在項目部會議室召開工作例會。他堅持例會及總結的管理制度，建立項目部自檢體系全員參與質量管理，提高控制標準，對施工中的每一部分進行全方位監(jiān)控，確保工程的內在質量與外觀形象。

會上，各管理崗位對施工進行了總結，對下步工作進行強調，提出了具體要求。

會后，天氣突變，暴雨狂風夾雜著冰雹。他全身濕透驅車前往現(xiàn)場做好隱患排查，確保工人回宿舍、管理人員安全，現(xiàn)場無重大隱患

行駛中的車輛將路邊積水激起，水花四濺。

19：00巡查后返回項目部，與其他人員共進晚餐。大雨中斷了當?shù)氐墓╇娤到y(tǒng)，晚餐中就餐人員開啟手機的電筒功能，為晚餐點亮了光源。一個饅頭、一碗菜、一碗粥。

晚餐后趙文頂和孫明慶修理被大雨損壞的門把手。項目部成員共同呵護起項目部溫暖的家。

飯后，雨未停。他來不及休息，驅車即將開啟巡查，安排人員清除路障，確保施工安全。

雨，未停；夜，還在繼續(xù)....

在我們的施工現(xiàn)場，有這么一群人，他們見證了凌晨1、2、3點時的城市，見證了一條條道路在城市中慢慢呈現(xiàn)，他們?yōu)榱思瘓F發(fā)展默默奉獻，為了心中的夢想，砥礪前行...